Produkt zum Begriff Strategy:
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Operations Strategy
Operations Strategy, 6th Edition, by Slack and Lewis, builds on concepts from strategic management, operations management, marketing and HRM. The text encourages a thorough understanding of operations strategy, exploring key activities, decisions and processes adopted by a broad range of organisations in different sectors, making it the ideal text for MBA students, upper-level undergraduates, postgraduates and executives. Operations strategy is fundamental to the success of any organisation and a major source of competitive advantage. The way an organisation manages their operations strategically can have a huge impact on its prospects whether large or small, for-profit or not-for-profit, in the services or manufacturing sector, international or local. The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.
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Exploring Strategy
Develop your strategic thinking, tackle real-world challenges and develop the skills to think and behave like a manager.With over a million copies sold worldwide, Exploring Strategy by Whittington, Angwin, Regnér, Johnson, and Scholes is the essential introduction to strategy for managers of today and tomorrow, tackling the hottest and most up-to-date issues regarding the operation of organisations.The latest 13th edition is renewed and revised according to the latest developments in the field, continuing the exploration surrounding the big questions about organisations:How does an organisation prosper today?How do organisations grow?How do they innovate and change?From entrepreneurial start-ups to multinationals and charities to government agencies, this industry-leading text includes extensive case studies and features to help you get a deeper understanding of the concepts and topics from theory to practice.New to this edition:Think strategically and carry out case analyses and strategy assignments with the new chapter, 'Working with Strategy'Gain better insight into the three highlighted core themes: sustainability, non-profits, and digital strategyLearn from case studies of well-known global organisations, including Alibaba, Airbnb, Amazon, Alphabet, IKEA, and Uber.
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Agile Strategy
Agile Strategy is a practical guide for managers responsible for setting the strategic direction of their organisations in increasingly dynamic markets. Through its frameworks, tools and real-world examples, it explains how to transform business performance through greater organisational agility. LEADERSHIP AND MANAGEMENT STRATEGY BUSINESS TRANSFORMATION Why do we need a new book on strategy?The pace of change is increasing, and strategic management is not keeping up. More than one in four (28%) strategic initiatives fail to meet their original goals and business intent[1], with insufficient agility identified as one of the top three barriers to successful strategy implementation[2].The square peg of traditional strategy — vision, mission and blue-sky exercises; the separation of strategy from “implementation” — no longer fits the round hole of increasingly dynamic markets. It is time for a new approach.How is Agile Strategy different?Agile Strategy distinguishes itself from other strategy and agile books currently available in that it is: Designed for large organisations: Much of the writing on agile techniques addresses start-ups or small and medium-sized enterprises (SMEs), which operate under very different constraints and freedoms. Agile Strategy is written for large organisations who want to be more agile. Commercially-led: The approach is not a lightly airbrushed business rewrite of agile software development practices, but rather a fundamental rethinking of commercial and operational business practices. Practical: It is anchored in innovative and robust concepts but designed as a practical “how-to” guide: a book for practitioners, written by a practitioner. Results-focused: Whilst addressing a broad range of organisational topics, the book is grounded in the definition and delivery of measurable business benefits.Why should I read it?Agile Strategy offers four key benefits to its readers: A clear framework ("RADAR") A single, easy-to-grasp guiding principle: The Horizon Measurable benefits A practical approachI hope you not only enjoy reading about this innovative new approach, but also go on to realise the full potential of your organisation by implementing it. Good luck!Ralph Fernando[1] Project Management Institute (2017) Pulse of the Profession[2] The Economist Intelligence Unit (2017) Closing the Gap: Designing and Delivering a Strategy that Works"
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Strategy Safari
“Henry Mintzberg’s views are a breath of fresh air which can only encourage the good guys.” The Observer “My favourite management book of the last 25 years? No contest. The Rise & Fall of Strategic Planning.” Tom Peters, managment guruStrategy is the most prestigious but also the most confusing part of business. Managers are constantly bombarded with new jargon and the latest fads promising the magic bullet for every strategic problem. The world of strategy can seem to be an impenetrable jungle. Strategy Safari presents a powerful antidote to the dilemma of needing to know about strategy and yet not being able to find any comprehensible guidelines. This revised edition is a comprehensive, colourful and illuminating tour through the wilds of strategic management.In this provocative, jargon-free and extremely readable guide, top strategy authors Mintzberg, Ahlstrand & Lampel clearly set out and critique each of the ten major schools of strategic management thinking to help you grasp what you really need to know.Take the strategy safari – your business will thank you for it.
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Wie erstelle ich korrekte Buchungssätze für Einnahmen und Ausgaben in der Buchhaltung?
Um korrekte Buchungssätze für Einnahmen und Ausgaben zu erstellen, müssen die entsprechenden Konten identifiziert werden, auf die gebucht werden soll. Die Einnahmen werden auf einem Ertragskonto verbucht, während Ausgaben auf einem Aufwandskonto erfasst werden. Die Buchungssätze müssen nach dem doppelten Buchungssystem erstellt werden, wobei jede Buchung mindestens zwei Konten betrifft.
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Ist der Umsatz der Gewinn?
Nein, der Umsatz ist nicht dasselbe wie der Gewinn. Der Umsatz bezieht sich auf den Gesamtbetrag an Einnahmen, die ein Unternehmen durch den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen erzielt. Der Gewinn hingegen ist der Betrag, der übrig bleibt, nachdem alle Kosten und Ausgaben vom Umsatz abgezogen wurden. Der Gewinn ist also das finanzielle Ergebnis, das ein Unternehmen tatsächlich behalten kann. Es ist wichtig, den Unterschied zwischen Umsatz und Gewinn zu verstehen, um die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens richtig zu bewerten. Daher lautet die Frage: 'Ist der Umsatz der Gewinn?'
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Wo finde ich den Gewinn in der Bilanz?
In der Bilanz eines Unternehmens findet sich der Gewinn im Eigenkapitalbereich. Dort wird der Gewinn des Unternehmens nach Abzug aller Kosten und Steuern aufgeführt. Der Gewinn wird entweder als Eigenkapital oder als Gewinnrücklagen ausgewiesen. In der Gewinn- und Verlustrechnung wird der Gewinn ebenfalls detailliert aufgeführt und kann mit dem Gewinn in der Bilanz abgeglichen werden. Der Gewinn ist ein wichtiger Indikator für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens und wird von Investoren und Analysten genau beobachtet.
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"Wie kann man die Buchhaltung optimal organisieren, um eine effiziente und genaue Erfassung von Einnahmen und Ausgaben zu gewährleisten?"
Die Buchhaltung sollte strukturiert und systematisch durchgeführt werden, um eine effiziente Erfassung von Einnahmen und Ausgaben zu gewährleisten. Die Verwendung von Buchhaltungssoftware kann dabei helfen, den Prozess zu automatisieren und Fehler zu minimieren. Regelmäßige Überprüfungen und Abgleiche der Buchhaltungsdaten sind wichtig, um Genauigkeit sicherzustellen.
Ähnliche Suchbegriffe für Strategy:
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Triangle Strategy
Triangle Strategy
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The Strategy Book
Thinking strategically is what separates managers and leaders. Learn the fundamentals about how to create winning strategy and lead your team to deliver it. From understanding what strategy can do for you, through to creating a strategy and engaging others with strategy, this book offers practical guidance and expert tips. It is peppered with punchy, memorable examples from real leaders winning (and losing) with real world strategies. The Strategy Book focuses on how you can create powerful strategies to deliver success in a competitive world. It answers the following questions: What do we know about strategy? What can creative strategy do for you? How can you effectively create winning strategies? How to think and act strategically? How can you engage people with strategy? How do you avoid pitfalls, problems, and screw-ups? It can be read as a whole or you can dip into the easy-to-read, bite-size sections as and when you need to deal with a particular issue. The structure has been specially designed to make sections quick and easy to use – you’ll find yourself referring to them again and again. The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.
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Operations Strategy
"Sets the standard for excellence in the field and distinguishes itself as a truly vital and comprehensive book within its domain. The book is enriched by numerous real-world and up-to-date examples, along with insightful case studies, ensuring that the readers gain a holistic understanding of the subject." Dr Arijit Bhattacharya, Associate Professor in Operations & Supply Chain Management, Norwich Business School, UEAThe go-to resource on operations strategy, exploring key activities, processes and decisions adopted by a wide range of businessesOperations Strategy, 7th edition encourages a thorough understanding of the topic, building on concepts from strategic and operations management to marketing and HR management.The way an organisation manages their operations strategically can have a huge impact on its prospects whether large or small, service or manufacturing, for-profit or not-for-profit, international or local. Operations strategy is fundamental to the success of any organisation and a major source of competitive advantage.The text encourages you to explore the key strategic decisions adopted by a wide range of organisations in different sectors, and is ideal for MBA students, upper-level undergraduates, postgraduates and executives."Slack and Lewis have approached the ethical, societal, and environmental issues affecting business operations strategy in a post-pandemic world, with a blend of new chapters and contemporary case studies based on both external and internal contexts an essential item for any serious Operations Strategy resource list." Jamie Rundle, Senior Lecturer in Management, Nottingham Business School, UKNew to this edition:More on responsible and sustainable operations brings the book up to date with recent developments, showing how operations impact social, ethical, and environmental issues.Increased emphasis on risk in operations strategy and the importance of external and internal context.Updated with several new examples throughout now including an even wider range of different types of organisation.Four new case studies (bringing the total to 18) explore real-life practical applications to use in class or individually to ground theoretical concepts: House Partnerships at Concept Design Services, IKEA Looks to the Future, Kaston-Trenton Services, and computer game development at Widescale Studio."To me, the textbook of Slack and Lewis is the best in the field of Operations Strategy." Jan de Vries, Professor of Operations Management, University of Groningen, The Netherlands
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Strategy Safari
“Henry Mintzberg’s views are a breath of fresh air which can only encourage the good guys.” The Observer “My favourite management book of the last 25 years? No contest. The Rise & Fall of Strategic Planning.” Tom Peters, managment guruStrategy is the most prestigious but also the most confusing part of business. Managers are constantly bombarded with new jargon and the latest fads promising the magic bullet for every strategic problem. The world of strategy can seem to be an impenetrable jungle. Strategy Safari presents a powerful antidote to the dilemma of needing to know about strategy and yet not being able to find any comprehensible guidelines. This revised edition is a comprehensive, colourful and illuminating tour through the wilds of strategic management.In this provocative, jargon-free and extremely readable guide, top strategy authors Mintzberg, Ahlstrand & Lampel clearly set out and critique each of the ten major schools of strategic management thinking to help you grasp what you really need to know.Take the strategy safari – your business will thank you for it.
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Wie viel vom Umsatz sollte Gewinn sein?
Die Frage, wie viel vom Umsatz Gewinn sein sollte, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Branche, der Unternehmensgröße und den individuellen Zielen des Unternehmens. Es gibt keine feste Regel, aber als Faustregel wird oft empfohlen, dass der Gewinnanteil zwischen 5% und 20% des Umsatzes liegen sollte. Ein zu niedriger Gewinnanteil kann darauf hindeuten, dass das Unternehmen nicht effizient genug arbeitet oder zu niedrige Preise verlangt. Ein zu hoher Gewinnanteil könnte bedeuten, dass das Unternehmen zu hohe Preise verlangt oder zu wenig in Wachstum investiert. Letztendlich ist es wichtig, eine gesunde Balance zu finden, die langfristiges Wachstum und Stabilität gewährleistet.
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Wie kann man eine übersichtliche Darstellung seiner Finanzen erstellen, um einen besseren Überblick über Einnahmen und Ausgaben zu erhalten?
Man kann eine Übersicht seiner Finanzen erstellen, indem man alle Einnahmen und Ausgaben aufschreibt und kategorisiert. Anschließend kann man ein Budget erstellen, um festzulegen, wie viel Geld für welche Ausgaben zur Verfügung steht. Regelmäßige Überprüfungen der Finanzen helfen dabei, den Überblick zu behalten und eventuelle Anpassungen vorzunehmen.
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Wie verrechnet man Einnahmen und Ausgaben in einem Unternehmen? Welche Methoden werden zur Verrechnung von Guthaben und Schulden in der Buchhaltung verwendet?
Einnahmen werden mit Ausgaben verrechnet, um den Gewinn oder Verlust eines Unternehmens zu ermitteln. In der Buchhaltung werden verschiedene Methoden wie die doppelte Buchführung oder das Kontenrahmenkonzept verwendet, um Guthaben und Schulden korrekt zu verrechnen. Die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung dienen dabei als wichtige Instrumente zur Überwachung der finanziellen Situation eines Unternehmens.
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Welche Auswirkungen haben Einzahlungen auf die Liquidität eines Unternehmens und wie können sie sich auf die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung sowie den Cashflow auswirken?
Einzahlungen erhöhen die Liquidität eines Unternehmens, da sie zusätzliches Geld in die Kasse bringen. Dies kann dazu führen, dass das Unternehmen mehr Mittel zur Verfügung hat, um laufende Ausgaben zu decken und Investitionen zu tätigen. In der Bilanz werden Einzahlungen als Aktiva ausgewiesen, was zu einer Erhöhung des Gesamtvermögens führt. In der Gewinn- und Verlustrechnung haben Einzahlungen keinen direkten Einfluss auf den Gewinn, da sie nicht als Erträge verbucht werden. Im Cashflow werden Einzahlungen als positiver Cashflow ausgewiesen, was die finanzielle Stärke des Unternehmens widerspiegelt.
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